Основной стратегической задачей предприятия является обеспечение в необходимых объемах отечественной промышленности и отдельных потребителей качественной продукцией при сбалансированном уровне  цен и получение чистой прибыли, достаточной для динамичного развития предприятия.

Стратегические задачи решаются за счет выполнения  12 основных принципов, сформированных генеральным директором  на момент вступления его в должность. Данные принципы определяют тактику предприятия по реализации стратегических задач.

1. Разработка и производство пассивных изделий электронной техники

по закрепленным за институтом направлениям:

- резисторов и резисторных компонентов;

- прецизионных тонкопленочных наборов резисторов;

- гибридных интегральных схем ЦАП и АЦП ВТ;

- вакуумных высокочастотных коммутирующих устройств и конденсаторов.

2. Создание новых электронных компонентов.

Будут продолжены работы по созданию  новых технологий, материалов и изделий электронной техники:

- прецизионных проволочных одно-и многооборотных потенциометров;

- нелинейных резисторов- предохранителей на основе нанокомпозиционных материалов;

- вакуумных реле для токовой коммутации;

- высоковольтных высокочастотных прецизионных керметных резисторов на цилиндрическом каркасе и др.

3. Диверсификация производства.

С целью расширения рынков сбыта и выпуска сложной наукоемкой продукции в интересах предприятий топливно-энергетического комплекса и предприятий электронного машиностроения будут продолжены разработки новых приборов для измерения различных электрических величин:

- сопротивления;

- напряжения, включая высокое и импульсное;

- tg угла диэлектрических потерь;

- электрической емкости и др.

В 2011 году планируется начать работы в области медицинского приборостроения и выпуск специального технологического оборудования- прецизионных станков для намотки тороидальных резисторов и трансформаторов.

4. Модернизация производства и техническое перевооружение

Целью данных работ является внедрение в производство  современного высокопроизводительного оборудования и технологий.

Источник финансирования - собственные средства, которые используются для закупки нового специального и универсального технологического оборудования.

Учитывая накопленный опыт по обеспечению подразделений института  метрологическим и испытательным оборудованием,  провести в течение двух лет оснащение подразделений института новыми приборами и установками собственной разработки.

Будут продолжены  работы по реновации устаревшего специального технологического  оборудования.

5. Реконструкция и ремонтно-строительные работы

Будут продолжены работы по реконструкции подразделений института, а также ремонтно-строительные работы, связанные с обеспечением  и соблюдением в помещениях необходимых требований производственной санитарии и вакуумной гигиены.

6. Инженерное обеспечение

Основные задачи инженерных служб:

- бесперебойное обеспечение производственных и научных подразделений энергоносителями, газами, водой и др.;

- поддержание существующих инженерных объектов: водородной и азотной станций, пневмосети, оборотного водоснабжения, электрических подстанций с установленным энергетическим оборудованием в работоспособном состоянии и постоянный мониторинг их технического состояния;

- реконструкция вытяжной вентиляции и обеспечение  подразделений института современными системами кондиционирования воздуха и др.

Обеспечение института инженерными ресурсами будет базироваться на режимах экономии и задача инженерных служб - доведение доли их затрат в общем объеме реализованных товаров и услуг до 3-4%.

7. Внедрение компьютерной техники и информационных технологий.

В настоящее время полностью завершена компьютеризация института, имеется более 150 компьютеров и около 100 единиц орг.техники. Создана общеинститутская локальная сеть, практически всем подразделениям обеспечен свободный доступ в интернет.

В дальнейшем основные усилия будут направлены на поддержание работоспособности имеющейся вычислительной техники, на повышение эффективности её использования, а также  будут проводиться работы по продвижению переработанного сайта института.

8. Кадровая политика

Основной задачей кадровой политики является доведение среднего возраста сотрудников института до 40-42 лет.

При этом особое внимание будет уделяться привлечению молодежи в основные разрабатывающие подразделения института для проведения работ, связанных с разработкой новых изделий.

В настоящее время в институте восстановлена общественная молодежная организация «Совет молодых специалистов», которая эффективно решает технические, социальные, культурные и иные задачи; молодым специалистам, обучающимся в Пензенском государственном университете, предприятие оплачивает половину суммы обучения. Будет уделяться внимание вопросам руководства дипломными проектами, которые направлены в первую очередь на решение задач института.

Будут проводиться работы по подготовке кадров высшей квалификации.

9. Финансово-экономическая политика

Важнейшей задачей деятельности института является всемерная экономия финансовых и производственных ресурсов, дальнейшая стабилизация его финансового положения, в т.ч. и накопление собственных оборотных средств в объемах, необходимых для создания благоприятных условий динамичного развития предприятия.

10. Социальная политика

Основные обязанности работодателя перед работниками института зафиксированы в коллективном договоре, принятом в 2011г. Сотрудники института имеют полный социальный пакет,  при изменении минимального размера оплаты труда производится индексация окладов сотрудников института.

Важнейшей социальной задачей является доведение в ближайшие три года средней заработной платы до 20-22 тыс. руб. в месяц.

11. Маркетинговая политика

Маркетинговая деятельность ОАО «НИИЭМП» ставит своей главной целью сохранение за институтом позиций одного из основных в ОАО «Российская электроника» разработчиков и производителей ИЭТ,  поиск новых способов проникновения и закрепления позиций на рынках, завоевание и расширение определенных ниш на рынках стран СНГ и выход на рынки дальнего зарубежья.

Основными задачами маркетинговой службы института является стабилизация финансового положения института, связанная с увеличением объемов продаж производимой продукции. Для решения поставленных задач будут использоваться стратегии: диверсификации, интеграции и интенсификации.

12. Внешнеэкономическая деятельность

Основной задачей внешнеэкономической деятельности института является расширение сфер влияния и увеличение объемов продаж.

Предприятием осуществляются и будут продолжены поставки продукции института в Беларусь, в Украину, в Казахстан, в Латвию и др.

Планируется продолжить работу с предприятиями топливно-энергетического комплекса и железнодорожного транспорта Украины, Казахстана и Беларуси в части поставок приборной продукции института.